Agile Development With Scrum

Тренинг для тех, кто планирует внедрять Scrum в своем проекте или организации, или для тех, кто хочет сравнить свои способы работы с лучшими практиками индустрии.

Содержание тренинга

Принципы Agile

Причины, по которым Agile приносит деньги компаниям

  • Итеративность и инкрементальность разработки
  • Легковесность процесса или отсутствие документации?
  • Самоорганизующаяся команда—ключ к успеху продукт.
  • Границы применимости Agile

Практики Agile или

Методы построения эффективной команды

  • Методологии Scrum и Extreme Programming. Какие практики вам нужны?
  • Роли и обязанности в Scrum.
  • Как сформировать самоорганизующуюся команду? Практики. Типичные ошибки.
  • Как планировать в Agile?
  • Ежедневный scrum, использование Task Board и другие практики работы в итерации.
  • Закрытие итерации. Демонстрация и ретроспектива.

Инженерные практики Agile

Как обеспечить высочайшее качество?

  • Обзор инженерных практик Agile
  • Что такое совместное владение кодом и как его добиться?
  • Парное программирование: как ускорить разработку.

Внедрение Agile

  • Подходы к внедрению Agile
  • Как внедрять практики Agile? Примеры внедрений
  • Примеры Agile в распределенной разработке
  • Примеры Agile в офшорной разработке
  • Примеры Agile в больших проектах

В течении тренинга проходит множество обсуждений, проходят игры, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки.





Тренер - Никита Филиппов, - один из основателей сообщества Agile Russia

Никита Филиппов начал свою карьеру в 2003 году. Достаточно за короткое время Никита проделал путь от простого вэб-разработчика до Заместителя директора по продуктам крупной интернет-компании. На протяжении всего своего опыта работы Никита практиковал всевозможные подходы организации разработки ПО и проектного(продуктового) управления. Познакомившись с Асхатом Уразбаевым получил знания и возможность поработать по Agile. Данный подход оказался достаточно удобным и эффективным для организации процессов разработки, как на уровне формирования продукта, так и на уровне организации работы внутри команды.

В 2007 году Никита организовал свой первый пилотный Agile-проект в компании Бегун. В этом же году Никита получил сертификат Certified Scrum Master и стал активно развивать движение Agile-сообщества став координатором AgileRussia. В 2008 году Никита Филиппов вместе с Асхатом Уразбаевым создали компанию ScrumTrek, которая успешно консультирует и помогает компаниям внедрять улучшать свои процессы. В рамках компании ScrumTrek Никита работал с такими компаниями, как Ланит, CNord, Тематические медия, Auto.ru, NEK, Информзащита и т.д.