8-9 декабря - Сергей Поволяшко (Харьков, Украина) - Управление Проектами по PMBOK

 

Рассматриваются вопросы эффективного применения практик проектного менеджмента, описанных в PMBOK. Тренинг также служит отличным пособием по подготовке специалистов к экзаменам PMP, CAPM посредством ознакомления со стандартом PMBOK, процедурами подачи заявки и проведения экзамена. Тренинг на практических примерах раскрывает особенности идеологии PMBOK, а также эффективного применения на практике комплексных методов управления проектами.

Этот тренинг для тех, кому важно понимание идеологии PMBOK и ее практическом применении.

 

Описание

 

В современном бизнесе, независимо от его направления существует все возрастающая потребность в профессиональном управлении проектами. Это могут быть и проекты в разработке ПО, и строительные проекты, и проекты разработки и ввода сервисов и т.п. Причем, компании все больше внимания уделяют специалистам, у которых есть не только наработанный опыт, но и серьезная образовательная база. Т.к. только имея полноценный взгляд на дисциплину управления проектами можно действительно эффективно ими управлять. Данный курс существенно расширяет кругозор о современных подходах по управлению проектами, а также их применением на практике.

 

В основе курса лежит стандарт PMBOK, а также рассматривается структура существующих стандартов и сертификаций Института Проектного Менеджмента (PMI) и требований к ним.  Особое внимание отводится вопросам, связанными с процедурой подготовки, вероятного аудита, подачи заявки на экзамен PMP, обстановки на экзамене. Также уделено внимание симуляции вопросов экзамена PMP.



Программа тренинга

Целевая аудитория

Данный тренинг разработан в первую очередь для менеджеров проектов и тех, кто планирует ими стать, менеджеров подразделений, причем независимо от направления бизнеса, включая всех, кто планирует получение сертификаций PMI.

 

                                                                                                           

     

Содержание,       продолжительность 16 часов (2 дня)

     

День       1

     
  • Регистрация
  • Вводная часть. О тренинге. Содержание курса. Используемые       ресурсы
  • Обзор PMI стандартов, требования к экзамену, подача заявки,       прохождение экзамена
  • Обзор сертификации PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
  • Управление проектами по PMBOK         
    • Основные определения проектного менеджмента
    • Влияние организации на проект
     
  • Кофе-брейк
     
    • Жизненный цикл управления проектом
    • Управление интеграцией проекта
    • Вопросы экзамена PMP
    
  • Обед
     
    • Управление содержанием проекта
    • Вопросы сроками проекта
     
  • Кофе-брейк
     
    • Управление стоимостью проекта
    • Вопросы экзамена PMP

День       2

     
    • Управление качеством проекта
    • Управление персоналом проекта
     

  • Кофе-брейк
     
    • Управление коммуникациями проекта
    • Вопросы экзамена PMP
          
  • Обед
     
    • Управление рисками проекта
    • Управление поставками проекта
    • Профессиональная и социальная ответственность
     

  • Кофе-брейк
     
    • Управление стоимостью проекта
    • Вопросы экзамена PMP
  • Обзор стандарта PMI: Project Manager Competency Development (PMCD) Framework
     
  • Закрытие: повторение пройденного, вопросы-ответы.

 


В чем особенность

  • Существенная   часть времени посвящена мини-проекту, на котором слушатели практикуют   рассматриваемые области знаний
  • Рассматриваются шаблоны,   инструментарий
  • Четвертая   часть времени посвящена экзаменационным вопросам
  • Обзор   стандарта Project Manager Competency Development (PMCD) Framework, своеобразный   кодекс чести менеджера проекта
  • Обзор новой сертификации PMI Agile Certified Practitioner   (PMI-ACP)
  • Фокус тренинга   на выработке продуктивного логического мышления, что важно и в реальной   деятельности, и при сдаче экзамена
  • PMBOK   серьезно коррелирует с CMMI for Development. Если вы их   уже сочетаете или планируете   сочетать, то этот материал ускорит освоение взаимосвязи этих   стандартов
  • Ведущий   тренинга рассказывает о своем опыте подготовки, прохождения процедуры аудита,   сертификации и ее подтверждения

 

Выгоды для вас

?      PMBOK, равно как и этот материал охватывает наиболее полно область управления проектами, которая гораздо шире, чем она обычно видится

?      Для слушателей появляются новые карьерные перспективы, т.к. серьезный акцент делается на понимании интересов разных заинтересованных сторон проекта. Таким образом, создается почва для входа на другие управленческие уровни

?      Так как PMBOK не фокусируется только лишь на ИТ-шных проектах, то пройдя курс вы сможете применить свои знания и навыки в любом другом бизнесе

?      Выдается сертификат, часы проведенные на тренинге могут быть засчитаны как 16 PDU для сертификаций от PMI (Project Management Institute). Гарантия зачета этих часов практически 100%-я, но PMI оставляет за собой право подвергнуть аудиту любую программу любого тренингового центра.



Ведущий тренинга

Сергей Поволяшко   Сергей Поволяшко15
лет в IT. Работал по нескольким IT специальностям. Начиная с 2001 года
работаю в области управления IT подразделений (разработка ПО,
инфраструктура, развитие персонала) и проектов.

Должность CTO (Chief Tеchnology Officer) в компании TEAM International (http://www.teaminternational.com/).

Автор проекта www.it-tuning.com.

Профессиональные достижения:

  • Лидирующее участие во внедрении CMMI L3: разработка и внедрение
    системы управления качеством и процессного подхода, обучение и
    аттестация сотрудников, процедура оценки
  • Сертификации: Project Management Professional (PMP), ITIL Foundation V3.

Автор многочисленных семинаров и тренингов по темам организационной эффективности, практикам управления проектами.

Докладчик ведущих отраслевых конференций и встреч сообществ (Whale Rider 2010, Software People 2011, QA Club, PM Zone…)


Цена

при оплате в ноябре - 230 у.е.
при оплате в декабре   - 270 у.е.
при оплате в день тренинга - 300 у.е.

Регистрация на тренинг здесь.