10 декабря - Сергей Поволяшко (Харьков, Украина) - Управление рисками: классика, agile, бизнес, заказчик

Дисциплина управления рисками приносит реальную пользу всегда и везде в виде лучшего качества технических и управленческих решений, меньших расходов, достигнутых результатов, повышения репутации, профессиональной гордости в конце концов. Вопрос в том, действительно ли мы ее понимаем, умеем применять и доносить ее пользу заказчику, руководству? Ответы в этом тренинге – глубокий, и, местами, нетрадиционный взгляд на управление рисками.

 

Управление рисками — это управление проектами для взрослых

 

Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Вальсируя с медведями»

В чем сложности?

  • Заказчик: «Я не плачу за риски»
  • Руководство: «Нам нужно проект делать, а не с рисками разбираться»
  • Мы, исполнители: «Да ну вас, авось пронесет»
  • Поверхностное понимание дисциплины управления рисками
  • Упование на какую-либо волшебную методологию или технологию
  • Тяжело «продать» выгоду управления рисками заказчику, руководству, и самим себе
  • А риски-то о нас не забывают, и случаются, только мы на этом мало учимся
  • Тяжело понять и принять тот факт, что наибольшая причина рисков это мы, менеджеры проектов, тим лиды, акаунт менеджеры и т.д.

 

Что делать?

Во-первых, хорошо, до самой глубины, разобраться в теории, в классическом подходе к управлению рисками, по этому поводу написано немало серьезных источников, стандартов. Разобраться, что же такое риск на самом деле и какая польза от управления рисками.

 

Во-вторых, разобраться в инструментарии управления рисками, что означают все эти матрицы, реестры, вероятности и последствия, ответные меры. А они означают, поверьте, гораздо больше того, что вы думаете.

 

В-третьих, научиться внедрять управление рисками в проектные планы и уметь правильно «продать» ценность управления рисками руководству и заказчику.

 

Поэтому основная идея тренинга – на практике пройти вышеуказанные шаги, посмотреть по-новому на управление рисками, научиться доказывать ценность управления рисками, а главное применять полученные навыки на практике.



Программа тренинга

Целевая аудитория

      Данный тренинг разработан для менеджеров проектов, тим лидеров (разработчики, тестировщики, бизнес аналитики). Будет также полезен для менеджеров ИТ отделов, акаунт менеджеров.

 

                                                           

     

Содержание,       продолжительность – 8 часов

  • ·               Содержание тренинга, организационные вопросы,       цели
  • ·               Сбор и анализ ожиданий от тренинга
     

·               Разминка – что вы знаете об управлении       рисками

     

·               Процесс управления рисками, теория + практика           

    • Планирование управления рисками
    • Откуда приходят и на что влияют риски
    • Основной инструментарий
    • Практика по определению плана/подхода к управлению рисками
     
  • Кофе-брейк
     
    • Идентификация рисков
    • Важность вовлечения участников проекта
    • Анализ рисков
    • Адекватная оценка серьезности рисков
    • Практика по идентификации и качественному анализу           рисков
    • Реагирование на риски, стратегии
    • Как реагирование на риски включить в планы           проекта

o          Практика по реагированию на риски

o          Практическое задание по управлению рисками в SCRUM       проектах

     
  • Обед
     
           
               
    • Мониторинг и управление рисками
    •          

    • Практика по мониторингу рисков
    •          

    • Практика по проверке качества процессов управления рисками

·               Бонус: вопросы экзамена РМР

     

·               Записки о рисках

    • Записка 1. Поразмышляем что же такое риск. Сравним риск и факт. Поговорим о шаблонах поведения. Рассмотрим пользу исторических данных.
     
  • Кофе-брейк
     

    • Записка 2. Рассмотрим как внедрить управление рисками. Что           делать с заказчиком, руководством
    • Записка 3. Методологический экскурс. Рассмотрим какие подходы           рекомендуют разные методологии. И поштурмуем вопрос о том, почему в           Agile/SCRUM ничего не говорится об управлении           рисками
    • Записка 4. Визуальное управление рисками. Рассмотрим простой и           понятный инструментарий представления информации о           рисках

·               Бонус: Углубленное управление рисками

     

    • Ожидаемая денежная стоимость (EMV)
    • Деревья решений (Decision Trees)

     
  • Закрытие:         повторение пройденного,   вопросы-ответы.

Примечание: бонусные темы будут с удовольствием включены в программу тренинга при достаточной динамичности продвижения по основному материалу



В чем особенность

     
  • Тренинг   направлен на практическое применение управления рисками.  
  • Тренинг   структурирует эту дисциплину   путем глубокого осмысления понятий, подходов,   инструментария
  • Рассматриваются   смежные дисциплины и понятия, позволяющие эффективно применить управление   рисками
  • Материал построен   на серьезной теоретической и практической базе
  • В тренинге тесно   переплетаются классика, agile, взаимоотношения с бизнесом,   заказчиком
  • Тренинг существенно   повышает профессионализм слушателей
  • Формат –   интерактивное изложение теории, практическая работа в   группах
  • Сертификат, часы   проведенные на тренинге засчитываются как 8 PDU для сертификаций от PMI   (Project Management Institute)

Все еще сомневаетесь в пользе от управления рисками?

      В мире ИТ выигрывает тот, кто делает быстрее, кто держит свои обещания по срокам и бюджету, кто способен заслужить доверие заказчика и работать без неприятных сюрпризов. Это репутация, которая тяжело зарабатывается, но которая стоит больше любых рекламных обещаний. Эффективное, т.е. действительно работающее управление рисками и есть ключ к репутации. Мы же профессионалы, верно?

      При выработке планов реагирования на риски вырабатываются альтернативные решения, и технические, и управленческие. Альтернативы это всегда хорошо, а если они еще и профессионально преподнесены заказчику, то вам начинают доверять, т.к. вам не все равно, что будет с вашим проектом и заказчиком.

      Частая отговорка - на управление рисками нет времени. А на пожаротушение неприятностей есть время? Ведь пожаротушение всегда в разы дороже превентивных мер.

      В современном мире и заказчики, и исполнители становятся все более осведомленными о пользе управления рисками. Боязнь упомянуть про необходимость этого сродни боязни укола-прививки в детстве. Нужно не бояться, а говорить об этом, применять, управлять.

      Ну и финальный аккорд. На тренинге вы получите концентрированный сгусток знаний и навыков об управлении рисками. И не только о них - о смежных областях, о координации с заказчиком и руководством, о правильной реакции на риски, об инструментарии. Минуя месяцы, а то и годы попыток и набивания шишек. Заинтересовало?



Ведущий тренинга

Сергей Поволяшко   Сергей Поволяшко15
лет в IT. Работал по нескольким IT специальностям. Начиная с 2001 года
работаю в области управления IT подразделений (разработка ПО,
инфраструктура, развитие персонала) и проектов.

Должность CTO (Chief Tеchnology Officer) в компании TEAM International (http://www.teaminternational.com/).

Автор проекта www.it-tuning.com.

Профессиональные достижения:

  • Лидирующее участие во внедрении CMMI L3: разработка и внедрение
    системы управления качеством и процессного подхода, обучение и
    аттестация сотрудников, процедура оценки
  • Сертификации: Project Management Professional (PMP), ITIL Foundation V3.

Автор многочисленных семинаров и тренингов по темам организационной эффективности, практикам управления проектами.

Докладчик ведущих отраслевых конференций и встреч сообществ (Whale Rider 2010, Software People 2011, QA Club, PM Zone…)


Цена

при оплате в ноябре- 120 у.е.
при оплате в декабре   - 150 у.е.
при оплате в день тренинга - 170 у.е.

Регистрация на тренинг здесь.