Новая программа: «3 уровня успешного менеджмента» — открытые тренинги на 2011 год

Примерно месяц Вячеслав Панкратов с Александром Орловым думали над новой учебной программой для 2011 года. В итоге у них получилось собрать лучшее из открытых тренингов, имеющегося опыта и огромного количества материала, который получен в качестве обратной связи от наших клиентов и участников наших обучающих проектов.

3 уровня успешного менеджмента

Результатом стала программа «3 уровня успешного менеджмента», которая будет проходить в 7 городах России, Украины и Белоруссии в феврале-мае 2011.

Программа «3 уровня успешного менеджмента» ориентирована на руководителей с разным опытом и практическими навыками: от тим.лидов и менеджеров проектов до менеджеров второго-третьего уровня и директоров компаний.

«3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

Тренерский состав: Александр Орлов и Вячеслав Панкратов.

Высшее техническое и психологическое образование. Более 2.000 студентов-практиков на двоих, более 20 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (SUN, Intel, Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft), 20 авторских тренингов, 40 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ, 10 лет суммарной тренерской практики. Успешная менеджерская карьера в IT и постоянное обучение в отечественных и зарубежных тренинговых программах.

Расписание, программа, регистрация »

Расписание

1-й уровень. Тренинг «Успешный менеджер: управление командой»

  • 4-5 февраля: Харьков
  • 6-7 февраля: Киев
  • 8-9 февраля: Москва
  • 11-12 февраля: Новосибирск
  • 14-15 февраля: Екатеринбург
  • 17-18 февраля: Санкт-Петербург
  • 19-20 февраля: Минск

2-й уровень. «Успешный менеджер: управление карьерой»

  • 11-12 марта: Харьков
  • 13-14 марта: Киев
  • 15-16 марта: Москва
  • 18-19 марта: Новосибирск
  • 21-22 марта: Екатеринбург
  • 24-25 марта: Санкт-Петербург
  • 26-27 марта: Минск

3-й уровень. «Успешный менеджер: профессиональная работа с людьми»

  • 13-14 мая: Харьков
  • 15-16 мая: Киев
  • 17-18 мая: Москва
  • 20-21 мая: Новосибирск
  • 23-24 мая: Екатеринбург
  • 26-27 мая: Санкт-Петербург
  • 28-29 мая: Минск

1-й уровень. Тренинг «Успешный менеджер: управление командой» (два дня, 10:00-18:00)

Мы работаем в области, где от отношений зависит больше, чем от технологий. Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать одной командой.

Тренинг «Успешный менеджер - 1: управление командой» нужен тем, кто как менеджер или тим.лид работает сейчас над некоторыми из следующих вопросов:

  • Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
  • Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
  • С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
  • Как понять что происходит с проектом и в каком состоянии сейчас моя команда?
  • Что делать, если команда устала и ребята потухли?
  • Как понять, почему задачи не выполняются и сроки летят с первого дня итерации?
  • Почему я не могу добиться от умных и толковых людей простых ответов и выполнения взятых обещаний?
  • Почему все вместо того, чтобы просто делать проект, начинают выяснять между собой отношения?
  • Почему разработчики не любят тестировщиков и наоборот, и что с этим делать?

Тренинг прорабатывает большинство задач жизненного цикла, который проходит менеджер от момента входа в команду и до момента завершения проекта. В течении двух дней, в условиях импровизированного тренировочного зала, мы разберем и отработаем основные приемы работы менеджера как с новой командой, так и устоявшимся коллективом ИТ-специалистов, получим реальный практический опыт поведения в сложных проектных ситуациях и получим первые честные синяки и шишки, которые могут испортить карьеру и завалить вполне реальный проект.

Модули тренинга

1. Вход менеджера в команду

  • Назначение нового менеджера
  • Экспресс-аудит команды и проекта
  • Потери в команде?
  • Стабилизация после шторма

2. Конструктивное разрешение проблем и конфликтов

  • Типы обратной связи
  • Механизм конструктивного разрешения проблем
  • Почему люди чего-то не делают
  • Предотвращение конфликтов и проблем

3. Контр конструктивные модели поведения сотрудников

  • Распространенные «негативные» модели
  • Причины возникновения «игр инженеров»
  • Инструменты выявления и приемы выхода из «игр инженеров»
  • Практика работы с неконструктивным поведением инженеров и команд

4. Мотивация подчиненных

  • Что такое мотивация: теория, практика и правда
  • Что демотивирует инженеров и что с этим делать
  • Мотивация с деньгами
  • Мотивация без денег


При ссылке на www.it-study.by - скидка 10%  Цены и регистрация »


2-й уровень. «Успешный менеджер: управление карьерой» (два дня, 10:00-18:00)

В чем состоит успех менеджера и почему одни делают интересные проекты, получают самых сильных инженеров и лучшее «железо» для самых офигенных экспериментов, постоянные командировки для себя и своей команды, а некоторые сидят на саппорте и тихо злятся на то, что «гайка», которую они «пилят уже третий год» никак не становится ровнее и правильнее?

Почему в одних компаниях постоянно новые заказчики и проекты с хорошими бюджетами, где не надо «считать копейки» и «экономить на свечках», а в другие компании такие заказчики даже не суются? При этом в компаниях первого типа еще и люди работают долго, коллективы превращаются в команды и производительность растет вопреки всем мыслимым законам управления проектами. А еще они нанимают в кризис и не занимаются глупостями уровня «оптимизации организационной структуры» оставляя менеджеров с порезанными командами и без нужных ресурсов.

Просто в этих умных компаниях работают другие менеджеры. Менеджеры за которыми хотят идти люди. Менеджеры которым что-то надо и которые хотят роста для себя, для своих подчиненных и знают как этого добиться.

Мы видим разные компании и постоянно говорим с директорами и менеджерами самого разного уровня. Мы сами прошли интереснейший путь в менеджменте и построили карьеру в ИТ, про которую интересно вспоминать. Наши команды до сих пор вместе пьют пиво, хотя проекты давно сданы и некоторых компаний даже нет на свете. Мы собрали «как надо» и «как не надо» и готовы за два дня дать вам этот кусок опыта упакованный в интересные и практические задания.

Модули тренинга

1. Ответственность и власть

  • Принятие ответственности и власти - как себя вести
  • Модель TOP развития карьеры
  • Уровни ответственности
  • Продвижение “де факто” и “де юре”

2. Управление начальником и коллегами

  • Управление снизу
  • Типы руководителей и практика распознавания различных типов
  • Выращивание результатов из ростков идей
  • Вход в компанию или коллектив менеджеров

3. Политические игры - как себя вести

  • Причины возникновения игр
  • Ситуационные и тактические игры
  • Модели поведения в играх
  • Способы выхода из игр

4. Networking и Visibility

  • Нетворкинг: что это, где и с кем этим заниматься
  • Что решают сети профессиональных знакомств
  • Видимость снаружи и внутри компании
  • Практические приемы управления видимостью в компании

При ссылке на www.it-study.by - скидка 10%     Цены и регистрация »


3-й уровень. «Успешный менеджер: профессиональная работа с людьми» (два дня, 10:00-18:00)

В чем состоит мастерство управления непростыми и умными людьми? Почему у некоторых менеджеров команда работает как часы и люди решают сложнейшие задачи получая от этого реальное удовольствие? Как сделать так, чтобы команда и специалисты понимали менеджера и друг-друга, а все вместе это создавало нормальную, комфортную, интересную рабочую атмосферу? Как спроектировать и построить для себя и своей команды состоящей из разных людей то самое место, куда — как в поговорке — хочется с удовольствием идти утром и с удовольствием возвращаться вечером ощущая честную, хорошую усталость?

Мы учились этому сами: в реальных проектных ситуациях и на специальных тренингах. Порой этот опыт получался слишком дорогим способом: теряя людей и не вытягивая то, что вполне можно было вытянуть. Переваривали, пробовали и приходили к выводу, что нужно в первую очередь думать по-другому. Думать по другому, говорить по-другому и работать по другому.

Данный тренинг является интегрированным пониманием того, что мы перечитали за свою жизнь, что прошли на самых неожиданных и разных тренингах, что успели набить в виде здоровенных шишек в управлении непростыми ИТ-людьми.

Модули тренинга

1. Развитие сотрудников через делегирование

  • Как ставить людям задачи, чтобы люди развивались
  • 7 уровней делегирования
  • 5 видов контроля
  • Ошибки при делегировании. Микроменеджмент.
  • Практика делегирования

2. Динамика команды

  • Групповая динамика
  • Коллектив и команда
  • Процесс трансформации
  • Роль менеджера на разных этапах

3. Коучинг как техника работы с людьми

  • Типы сотрудников, типы коммуникаций
  • Разделение ответственности
  • Вопросы, ориентирующие на результат
  • Проектирование решения как «Для того, чтобы…» вместо «Потому, что…»

4. Практические инструменты работы с людьми

  • Вопросы, ориентирующие на результат
  • Appreciative Inquiry
  • Reframing
  • Вовлечение в решение


Стоимость

Люди, не сделавшие оплату заранее, на тренинг допускаться не будут.

Для покупателей системы Happy PM, а также для слушателей тренингов Happy PM - дополнительная скидка 20%.

Скидка на участие группы – 10%. При размере группы от 5 человек скидка оговаривается индивидуально.

При оплате обучения сразу по двум уровням – скидка 10%. При оплате участия по трем уровням – 15%.

Стоимость тренингов по городам – чуть ниже. Иногда может возникнуть вопрос, почему стоимость отличается. Не вдаваясь в детали – это связано прежде всего с организационными расходами.


Стоимость тренинга:

При ссылке на www.it-study.by - скидка 10%


1-й уровень “Начало работы. Управление командой”

Минск $350 $420

2-й уровень “Карьера менеджера в компании”

Оплата заранее – за более чем 2 недели до тренинга Оплата за менее чем 2 недели до тренинга
Минск $400 $500

3-й уровень “Профессиональная работа с людьми”

Оплата заранее – за более чем 2 недели до тренинга Оплата за менее чем 2 недели до тренинга
Минск $400 $500

Как записаться

Чтобы записаться на тренинг, свяжитесь с itstudyby@gmail.com, мы свяжемся с вами по деталям оплаты и участия.