16-17 октября, тренинги “Управление командой” и “Эффективные коммуникации” Александра Орлова

В рамках серии открытых тренингов Happy PM Александр Орлов проведет в
Минске тренинги на тему “Управление командой” и “Эффективные
коммуникации”. Happy PM - это уникальные образовательные мероприятия для
руководителей программных проектов и команд (и не только для них, о чем
ниже). Без преувеличений, аналогов этим тренингам на пространстве
бывшего СССР, не существует.

Основные составляющие успеха:

  • Насыщенная программа, ориентированная на практику
  • Практические инструменты работы, которые получает каждый участник
  • Контроль за выполнением плана действий после тренинга. Сертификаты
    даются только тем участникам, которые присылают отчет об использовании
    полученных навыков в реальной жизни.
  • Приглашенные гости - эксперты и топ-менеджеры
  • Бонусы - материалы для самостоятельной работы после тренинга

Ниже - подробно о каждом пункте, информация о ведущем и тех, кто уже прошел обучение, а также о стоимости тренингов.

ПРОГРАММА

“Управление командой” (один день, 16 октября, суббота, 10:00-18:00)

Отрабатка навыков на тренинге

Отработка навыков на тренинге

Формирование команды

  • Кто такие правильные программисты? Кто такие правильные тестеры?
  • Почему правильных людей нет на рынке, где они водятся и как их находить
  • Как правильно и эффективно провести собеседование
  • 10 основных ошибок при найме программистов
  • Как нанимать правильных людей, когда у вас далеко не самые высокие зарплаты

Удержание и мотивация сотрудников

  • Большая текучка – когда она хороша и когда плоха
  • Дорогие и бесплатные способы удержания лучших людей
  • Как создать имидж команды (компании), куда все хотят попасть
  • Основные ошибки менеджеров, приходящих в уже сформированную команду
  • 8 вещей, которые программисты не любят
  • 7 вещей, которые программисты любят
  • Ключевые ошибки российских менеджеров
  • Неденежные способы мотивации – что работает лучше денег?
  • 3 способа определить, что мотивирует сотрудника
  • Придумываем 100 способов улучшить мотивацию команды
  • Особенности работы в распределенной команде
  • Практические инструменты для определения мотивирующих факторов

Про материальную мотивацию интересно всем :)

Материальная мотивация

  • За что поднимать зарплату и давать бонусы?
  • Что отвечать, когда сотрудник жалуется, что Васе зарплату подняли, а ему нет
  • Подмена внутренней мотивации на внешнюю
  • Формальные аттестации – что это и для чего нужно
  • 6 качеств, оцениваемых при формальных аттестациях
  • Процесс проведение аттестаций (360 feedback, performance review, ratingsession)
  • Основные ошибки при проведении аттестаций

Обратная связь в работе менеджера

  • Что случается с менеджерами, которые не любят говорить неприятные месседжи
  • Принципы и практика донесения обратной связи
  • Когда нужно увольнять сотрудников
  • Как правильно проводить сокращения

“Эффективные коммуникации” (один день, 17 октября, воскресенье, 10:00-18:00)

Конструктивное разрешение конфликтов

  • Признаки конструктивного и неконструктивного обсуждения
  • Почему люди зачастую друг друга не слышат и что с этим делать
  • 4 фазы разрешения проблемы
  • Самая важная точка, которой необходимо достигнуть в середине обсуждения проблемы
  • Практика разрешения реальной проблемной ситуации

Как писать письма

  • Почему ваши письма не читают
  • Почему люди не отвечают на письма
  • Пошаговый алгоритм создания хорошего письма
  • 5 самых популярных ошибок при написании писем
  • Тонкости письменного общения с разными типами людей и компаний.
  • Практика написания эффективного письма

Эффективное проведение совещаний

  • Типы совещаний (1:1, Staff, Status update, Daily stand-up, All hands,..)
  • Роли на совещании
  • 4 основных принципа эффективного проведения совещаний
  • Повестка
  • Ход совещания
  • Протокол
  • Действия
  • Практика эффективного проведения совещания

Работа в распределенном проекте

  • Основные способы коммуникаций в распределенных проектах
  • Увеличение эффективности коммуникаций
  • Тонкости в работе с людьми других национальностей (США, Индия, Китай)
  • Практика эффективного проведения распределенных совещаний

КОНТРОЛЬ ТРЕНИНГА

Сертификат получают только те, кто отучился не зря

Обычной практикой тренингов Happy PM является то, что участники НЕ получают сертификаты сразу после окончания тренинга.

Предполагается и контролируется, что во время тренинга каждый
участник составляет собственный план действий - что конкретно он
планирует изменить в своей работе и в работе своей команды. После
тренинга участникам дается три недели на то, чтобы выполнить
запланированные действия. Сертификаты получают те, кто через три недели
присылают отчеты по выполненным действиям. Те, кто отчетов не присылают,
сертификатов не получают.

Также, для приславших отчеты проводится дополнительный вебинар - на
котором освещаются тонкие моменты, которые выявляются при применении
навыков в реальной жизни.

ПРИГЛАШЕННЫЕ ГОСТИ

На каждом тренинге Happy PM выступают приглашенные гости - признанные
в индуcтрии эксперты и синьор менеджеры ИТ компаний. Среди выступавших:

Эксперты:

Сергей Архипенков, главный технолог компании R-Style,
основатель Гильдии Менеджеров Программных Проектов, ведущий российский
эксперт по управлению проектами (с более чем 30-летним опытом в ИТ),
автор множества известных книг и статей по управлению командами и
проектами.

Слава Панкратов, директор Учебного Центра Люксофт Украина, главный редактор портала www.it4business.ru. В прошлом - директор по технологиям компании Яндекс Украина.

Влад Балин(aka Gaperton) - эксперт в области управления
проектами, ветеран форума RSDN, основатель Гильдии Менеджеров
Программных Проектов, автор известнейшего блога и нашумевших статей
“Читай код”, “Пиши код” и “Практическое peopleware”.

Асхат Уразбаев - ведущий российский эксперт и консультант по
гибким методологиям, основатель сообщества Agile Russia, владелец
компании ScrumTrek.

Никита Филиппов- российский эксперт и консультант по гибким
методологиям, координатор сообщества Agile Russia, генеральный директор
компании ScrumTrek.

Стас Давыдов - эксперт в области мотивации сотрудников и команд, автор хулиганской книги “Не мешайте мне работать!”

Синьор менеджеры:

Алексей Дмитриев - на момент выступления операционный менеджер
группы WiMAX в Motorola (около 130 человек). Сейчас Алексей руководит
всей разработкой сервисов Yota Lab.

Григорий Лабзовский - директор Санкт-Петербургского Центра Высоких Технологий компании Sun Microsystems, Inc.

Роман Хмиль - директор компании Global Logic (около 1200 человек)

Сергей Егоров - руководитель направления тестирования J2ME компании Sun Microsystems, Inc.

Сейчас ведутся переговоры с гостями на запланированные тренинги. По
мере их окончания, будут появляться новости на сайте о том, кто будет
выступать в разных городах.

ВЕДУЩИЙ

Александр орловАлександр Орлов,
независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО
и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников,
построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами,
развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.

Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.

С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с
“Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования
Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”.

В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel:

  • New Employee Orientation
  • Transition to Manager
  • Effective Listening

Со-автор (вместе со Славой Панкратовым):

  • Тренинга “Как стать менеджером в ИТ”
  • Курса “Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта”
  • Практического каталога из 29 психологических и политических игр: “Игры в ИТ”

Докладчик конференций:

  • PM Days 2008
  • Agile Summer 2008
  • SQA Days 4
  • Weborub 2008
  • SQA Days 5
  • Software Engineering Forum 2009
  • Software People 2009
  • PM Labs 2009
  • PHP Conf 2009
  • CEE-SECR 2009
  • Training Labs 2010
  • Software People 2010
  • SQA Days 7
  • Software Engineering Forum 2010
  • Dev Conf 2010
  • Dev Point 2010
  • Agile Base Camp 2010 (Kiev)

БОНУСЫ

Каждый участник тренинга получает в свое распоряжение материалы для самостоятельной работы:

  • Аудиозапись тех дней тренинга, на которых он был
  • Полную систему Happy PM (стоимостью $350)
  • Аудиозапись и слайды тренинга “Человеческий фактор 2.0? (стоимостью $150)

КТО ПРИХОДИТ НА ТРЕНИНГИ

Целевая аудитория тренингов Happy PM - руководители программных
проектов, команд разработчиков и тестировщиков, директора компаний по
разработке ПО. Однако, нередко на наши тренинги также заглядывают:

  • HR специалисты
  • инженеры, которые стремятся стать менеджерами
  • технические писатели и другие специалисты, которым так или иначе посчастливилось работать с ИТ

Все они неизменно находят тренинги полезными, что в некотором смысле
является удивительным. Однако, вот так. :) Если же говорить о компаниях,
чьи сотрудники проходили обучение, то вот их далеко неполный список:

СТОИМОСТЬ

Оплата принимается по WebMoney, Яндекс.деньги, банковским переводом. Организациям выставляются счета и заключаются договора.

Люди, не сделавшие оплату заранее, на тренинг допускаться не будут.

Для покупателей системы Happy PM, а также для слушателей тренингов Happy PM - дополнительная скидка 20%.

Также, если вы идете на тренинг, вы можете привести с собой одного человека за 80% цены.

Стоимость тренингов по городам - чуть ниже. Иногда может возникнуть
вопрос, почему стоимость отличается. Не вдаваясь в детали - это связано
прежде всего с организационными расходами.

Стоимость при оплате не позднее, чем за три недели до тренинга: один день - 220 $, два дня - 350 $

Стоимость при оплате позднее, чем за три недели до тренинга: один день - 250 $, два дня - 400 $