18 августа (сб), Минск - Орлов и Панкратов - Мотивация без бюджета — как управлять взрослыми людьми и их интересом к работе и на работе?

Мотивация без бюджета — это полное руководство по тому, как работать с мотивацией сотрудников в вашей команде:

  1. Проверенные практики работы с людьми
  2. Арсенал практик и техник работы с людьми, необходимый любому менеджеру
  3. Инструменты, позволяющие сделать работу с людьми максимально управляемой
  4. Команда тренеров

     

    Александр Орлов и Слава Панкратов — лучшая тренерская команда СНГ в области развития управленческих навыков менеджеров и руководителей по отзывам участников более чем двух десятков отраслевых конференций и семинаров, которые мы проводим каждый год.

    Создатели десятков обучающих программ по коммуникативным навыкам, управлению командами, управлению карьерой в ИТ, мотивации. В прошлом менеджеры в компаниях Intel, Sun, Яндекс, Luxoft, EPAM, МТС.

    • 25 лет суммарного опыта в IT, из которых более 18 лет на руководящих позициях в управлении инженерами и менеджерами.
    • Высшее техническое и психологическое образование в области поведенческой психологии, профильное обучение в области обучения взрослых людей и собственный боевой опыт управления самыми разными людьми и командами.
    • 10 лет тренерской практики: более 3.000 студентов открытых и корпоративных тренингов, 800 студентов долгосрочных программ онлайн-обучения, более 20-30 тысяч подписчиков и читателей.

    Авторы книг «Секреты управления программистами», «Как стать менеджером в ИТ», «Черная книга менеджера», «Белая книжная полка менеджера».

    Лучшие докладчики десятков ведущих индустриальных конференций. Члены программных комитетов 4 индустриальных конференций.

     

    Люди — нелинейные, но самые важные инструменты в разработке ПО

     

    В свое время Том Демарко заметил, что проблемы ИТ-проектов имеют природу скорее социологическую, нежели технологическую. Выводы Демарко подтвердил Алистер Коберн, отметив, что люди — крайне нелинейные, но при этом самые важные инструменты в разработке ПО. Производительность людей меняется как следствие изменения их мотивации.

    Все мы писали курсовики в институте в последнюю ночь. И все мы замечали всплеск производительности, вызванный определенной мотивацией :) О чем нам это говорит? Это нам говорит о том, что когда у человека горят галаза или горит противоположное место, то его производительность может вырастать в разы.

    На какой уровень мотивации сотрудников вы рассчитываете при планировании проекта? На высокий? На средний? На минимальный? Как вы отслеживаете изменение мотивации сотрудников? Какие инструменты влияния вы имеете на этот процесс?

    Как управлять этими нелинейными инструментами мы подробно разбираем в семинаре «Мотивация без бюджета»

    Почему «мотивация без бюджета»?

    Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами — прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.

    В свое время Роберт Саттон сказал свою знаменитую фразу: «Люди приходят работать в компанию, а уходят от конкретного менеджера». И это действительно так.

    В рамках этого семинара мы разберем и попробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников.

    С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:

    1. Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
    2. В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
    3. Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
    4. Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
    5. Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
    6. С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
    7. Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
    8. Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?

     

    На кейсах из реальной жизни мы посмотрим основные ошибки применения инструментов мотивации и рассмотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.

    Сделайте процесс с людьми более управляемым!

    После этого семинара у вас в руках окажутся простые и понятные инструменты, которые вы сможете применить в своей работе с людьми сразу же после семинара.

    Естественно, мы проговорим область применения этих инструментов, и как их правильно подать своим сотрудникам. Но этот пакет инструментов абсолютно точно сделает ваш процесс работы с вашими людьми на порядок более управляемым.

    Используя эти инструменты:

    • Вы сможете выстраивать с людьми долгосрочные рабочие отношения
    • Вы протестируете собственный уровень мотивации по отношению к работе и сможете отслеживать уровень мотивации у своих людей
    • Вы сможете предотвращать внезапный уход лучших сотрудников
    • Вы научитесь реально управлять групповыми процессами при любых организационных изменениях
    • Вы сможете сформировать план по работе с людьми вместо привычной надежды, что все будет хорошо. Само. Как-нибудь.

     

    Эти практики доказанно работают

    Не стоит думать, что знание каких-то новых инструментов, сразу выведет вас на новый уровень менеджмента. На пути внедрения этих инструментов в реальную жизнь вас могут подстерегать проблемы, непонимание и скепсис со стороны ваших людей. И мы также поговорим о том, как вес это преодолевать.

    Но надо четко понимать, что сами по себе эти инструменты просты и удобны, тут нет никакой ядерной физики. И их применение в реальной жизне уже помогло сотням менеджеров из самых разных компаний.

     



    Что говорят люди?




     

    Вот несколько отзывов о семинаре «Мотивация без бюджета», который мы проводили в 2011-2012 гг. (ответ на простой вопрос анкеты «Что понравилось?»):

    1. Появились идеи — что сделать, изменить в своей работе и работе сотрудников.
    2. По объему и содержанию тренинга, видно, что вы проделали громадную работу, было интересно и мы не очень сильно устали.
    3. Внимание удерживалось на протяжении всего тренинга. Понравился мозговой штурм, результаты обязательно буду использовать.
    4. Тренинг пролетел неожиданно незаметно, несмотря на в общем-то большой объем. Интересно было попробовать все инструменты прямо на ходу.
    5. Благодаря вам что-то в голове перещелкнулось и стало более ясно.
    6. Практики и инструменты по мотивации (узнала 2 новых инструмента (DISC и Пирамида Логических Уровней)
    7. Тренинг был очень полезным и позволил переосмыслить и задуматься над многими казалось бы очевидными вещами. Основной вывод который я сделал, это то что нужно все таки сесть и по настоящему основательно разобраться с самим собой, своими целями и мотиваторами, прежде чем лезть в душу к другим :) Благо инструментов для того что бы это сделать организаторы дали более чем предостаточно.
    8. Трудно сказать что именно на меня повлияло, но для меня этот тренинг послужил некоторым мотивационным толчком.

     

    Гарантия возврата денег

     

    Мы потратили несколько лет своей жизни на создание и адаптацию концепта продуктивных коммуникаций, и мы точно знаем, что эта практика работает. Поэтому на этот семинар действует 100% гарантия возврата денег.

    Если по каким-то причинам вам не понравился семинар и вы не нашли ответы на свои вопросы, мы вернем вам 100% стоимости семинара без лишних вопросов.

    Естественно, есть и оборотная сторона: если вы решите, что такой способ обучения или наши продукты вам не подходят, мы считаем, что будет неправильным предлагать или продавать вам что-то еще. И это не попытка остановить вас от возврата (еще раз — возврат предусмотрен законом). Мы всего лишь не играем в «просто посмотреть».

     

    Подробности проведения и условия участия

     

    Продолжительность семинара: 8 часов (1 день)

    Стоимость: $200 в эквиваленте (включено питание и раздаточный материал).

    Формат: практический семинар 40-60 человек в группе (при группах до 100 человек, тренерская бригада 3 человека)

    В стоимость семинара входит:

    • Раздаточные и рабочие материалы
    • Кофе брейки
    • Обед участников

    В стоимость семинара не входит проживание и трансфер участников.

    Возьмите процесс работы с людьми под свой контроль. Сделайте его управляемым!